2026年3月8日上午，学院在逸夫楼409会议室召开2026年工作务虚会。学院领导班子全体成员、各教研室主任、各部门负责人齐聚一堂，共话发展。会议围绕“十五五”开局之年的新形势、新任务，聚焦学院专业发展、教育教学改革、绩效改革等核心议题，进行深入研讨与交流，旨在统一思想、凝聚共识、明晰路径，为学院新一年及未来一段时间的高质量发展谋篇布局。会议由蒲日材主持。

 会议指出，2026年是学院发展的关键之年，面临着教育硕士点申报攻坚、“十五五”规划开局、人工智能时代教育变革等多重机遇与挑战。要求全院上下需保持“马不停蹄”的奋进姿态，准确识变、科学应变、主动求变。

 会上，各教研室主任依次发言，汇报了本专业2026年度的发展思路与工作计划。发言普遍聚焦对标师范专业认证与国家一流专业建设标准、优化人才培养方案、强化实践教学环节、深化教育教学改革等核心工作。小学教育专业提出要深化与地方基础教育的协同，凸显全科教师培养特色；数学与应用数学专业探讨了与人工智能、数据科学交叉融合的可能性；心理学专业强调了加强心理健康教育课程建设与校地合作平台拓展；历史学专业着力于地方历史文化资源的传承与教育创新；音乐学、体育教育等专业则围绕专业认证、艺术实践、赛事备战等进行了规划。实验室与实训中心、教务办、学工办、团委等部门负责人也结合分管工作，汇报了在条件保障、教学运行、学生管理、第二课堂等方面的年度重点任务与思考。

 在听取大家汇报后，学院领导分别结合各自分管领域作了专题发言。会议深入分析了当前师范教育面临的生源变化、人工智能冲击等严峻形势，指出“转型”与“提质”是必然出路。会议强调，必须将人工智能赋能教育教学作为改革的关键抓手，积极探索“AI+学科教学”新模式，推动课程内容、教学模式、评价方式的全环节革新。同时，会议将2026年为学院的“申硕攻坚年”，指出教育硕士点的申报是关乎学院生存与发展的头等大事，要求全院各项工作都要向此聚焦，集中力量完善申报材料，并提前谋划获批后的建设与验收工作。

 蒲日材针对首次实施的绩效分配改革进行了务实研讨。强调绩效改革是推动工作的“指挥棒”，其目的是激励先进、促进发展。会议分析了当前绩效结构中存在的问题，引导大家转变观念，从注重“课时量”转向追求“高质量成果”，鼓励教师通过提升科研水平、指导学生竞赛、获取高层次项目与人才称号等方式实现“开源”，并与学院共同做大绩效总量，最终实现个人与学院的共同发展。

 陈家群在会议上强调，全体教职工要提高政治站位，准确把握教育强国建设背景下师范教育的新使命；要坚持立德树人根本任务，构建高水平育人体系；要强化内涵建设，以师范专业认证和硕士点建设为抓手，全面提升人才培养质量与专业核心竞争力；要守住安全稳定底线，营造风清气正的育人环境。会议要求，全院上下要将此次务虚会上形成的思路与共识，转化为务实的具体行动和扎实的工作举措，以“起步即冲刺”的姿态，狠抓落实，确保学院2026年各项重点工作落地见效，奋力开创学院发展的新局面。

 此次务虚会既分析了形势、梳理了问题，又明确了方向、汇聚了智慧，达到了“务虚不虚、谋划务实”的预期效果，为学院新一年的工作奠定了坚实的思想基础。